第一章 岗位职责

一、采购部职责：

●、完成公司年度/季度/月份考核指标和工作指标。

●、执行公司的各项规章制度，建立与采购部门有关的作业流程与制度。

●、执行公司的价格策略和制定毛利率政策，进行市场调查，根据公司市场定位，确品

组合和主导商品，及时制定最有竞争力，又有合理利润的售价。高速商品建议定价，送信息中心。

●、根据营运部的促销计划完成相关商品的准备工作。

●、供应商的开发和商品采购，滞销商品的淘汰，对门店经营提出建议或意见，及时处理有关商品方面的问题。

●、负责自有品牌商品的开发，灯箱广告出租。

●、负责各项商品进、销、存管理。

●、负责商品库存金额和供应商未结款控制。

●、与营运合作，拓展业绩并达成毛利目标。

●、负责部门固定资产的管理。

●、完成公司领导交办的事项。

二、采购经理职责

●、商品结构的制定。

●、超市整体定价计划及价格竞争策略。

●、目标利润制定。

●、新产品开发。

●、滞销商品淘汰计划。

●、确定与供应商的最终合作方式（签字）。

●、对部门采购经理及分类采购员的培训、管理及谈判。

●、超市采购计划的制定。

三、部门采购经理职责

●、本部门商品结构的制定。

●、部门定价策略。

●、部门利润制定。

●、部门促销策略。

●、部门产品开发。

●、滞销商品淘汰。

●、部门供应商的合作方式。

●、商品市场调查及情报。

●、部门采购计划的制定。

●、供应商谈判（包括价格、付款方式、退换货、数量等）。

●、部门销售额及毛利润。

●、对营运部同事的商品知识培训。

●、制定促销计划。