服从高不高每小我私人的评价纷歧样，可是不管是在大公司照旧在小公司，对付小我私人来讲本身最终权衡的是每一分钟的支付是否有值得的回报，这不仅是钱的题目，还包罗本身对本身的定位与追求。

下战书两点接到客户微信信息，问可否将提供的游戏礼包码用于他们校园网业务厅发放，治理营业便发放。因为我这不确认哪些能用哪些不能用以是第一时刻将信息反馈给了技能认真人。问技能的提议要不要提供，同时这种在线下店发放的结果不如直接推线上好，以是我踌躇要不要搞。就在这时客户说要 20 个礼包兑换码，我生理暗自笑了笑。“好少啊！”心想，这送 20 个感受好有面，强化客户相关。而就在同时技能已经清算完Excel并改完了线上靠山的代码。客户找我确认了发放的步调，这个事就算是敲定了。整个工作涉及到两个公司， 3 小我私人。改了 25 行代码算注释。总计耗时 32 分钟。

因为过往的经验，很容让人跟HW比拟。在HW这种需求根基也会是客户第一时刻反馈，以一个同样的场景举个例子。

这种涉及到营业的需求先要运营商客户找到一线的产物司理，一线产物司理通过恒久相助的构造同事一样平常为MO可能是MKT。假如这件工作是一个新手，不熟悉构造的任何一小我私人，那么这个事直接告吹。熟悉的话，先打电话一样平常用espace。可是打这个电话根基上也都是在客户那待了至少一个上午可能是一个下战书，开完各类会，处理赏罚完杂七杂八的工作，闲来无事的工作处理赏罚下客户的非通例性需求。假如不是由于本身熟悉几小我私人，跟客户相关还不错，没人会里这件工作。

OM/MKT首次碰着这种环境显得措手不及，熟悉的这小哥真的是会反馈出来各类纷歧样的需求。暗自感应某某地域部的这位产物司理真的是懂营业又懂客户，办理了MKT没有需求输入OM没有新案例包装的困难。以是MKT为可以或许将需求本来还原，先用excel列了一张，一横排写上时刻、运营商、需求具体描写，反馈人。

需求具体内容包罗巴拉巴拉写了一堆。最后发明本身照旧对具体环境不是很相识，然后给一线产物司理打电话问：“线下店是怎么回事？这个线下店在哪……”说了不到二十秒，产物司理这时小声说：“稍等，晚上我打给你。此刻客户在跟我措辞。”晚上9: 30 一线产物司理终于办完一天事，回到工位处理赏罚邮件，espace自动将状态更新为在线。MKT认真人看到环境，第一时刻塞上耳机接洽了产物司理，聊了 30 分钟全方位的相识了各部门信息。一线产物司理对这云云深入的观测方法显得搓手不及，全然不知道这么多的题目要怎样答复，这就是客户一说。最后产物司理说，不可我约下客户，你出差过来本身问客户吧。MKT职员欣然接管。一线也天然举双手双脚接待乐意为客户干工作的研发出差一线，以是MKT出差就这么定了。

晚上10:20，产物司理见主管SR（是不是叫SR忘了）还没走，吊水时代跟主管聊了这件工作，说道客户有新的创新需求，研发很是起劲的共同，想做进一步支撑，申请来一线出差。一线主管笑笑，接待啊。其后产物司理将MKT出差审批必要的项目编码和审批的主管邮件发给了MKT，并抄送了MKT的主管。

第二天上午，MKT员工都在赶制昨天跟一线首次对标的环境。最后总结成 2 页PPT声名这件工作，对付运营商的代价，是ICP转型的浮现同时也是新的大融合大生态计谋方案的重要浮现。上午 11 点的时辰，MKT将总结好的内容主送主管，抄送团队相干人。并到主督工位举办了讲述。主管对这样的思绪和客户的需求给出了是较量公道的需求，可以进一步跟进，赞成MKT员工出差一周具体调研。本次讲述竣事MKT员工找研发方案SE勾兑了方案的可及时性，SE对这样的创新方案也很是存眷，起劲参加到项目接头，确定了可以实验，并风险不高，可是因为手头项目很是多，提议MKT向PDT司理讲述申请职员支撑。MKT员工思量，今朝只有两页PPT跟PDT司理讲述没有绝对的说服力，经跟SE接头风险不高，以是抉择先去做下具体调研，返来再举办讲述。

就这样，MKT员工踏上了气昂昂雄赳赳的调研路。 7 月份的深圳，暴雨台风不绝，MKT员工在深圳机场彷徨了 3 个小时被关照停飞，然后坐上了大巴随着全部滞留的搭客到旅馆期待关照。到旅馆后吃完供给的盒饭，躺到了床上。跟临床的金融创业老总聊聊互相难受一下，这往返每天飞的人生。这时被走廊的砸门声吵到，原本机场关照一小时后飞机腾飞。就这样两位天上常客，穿上外衣奔向大巴车。