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[感谢老牛博文]目前,国内网络广告行业基于RTB协议构建广告生态圈的发展方向越来清晰,DSP、Trading Desk、Exchange、SSP等平台在数量上增加迅速,国内从事广告网络的广告公司、4A公司、第三方监测公司以及各大巨头纷纷参与进来,基于RTB进行交易的广告质量也越来越高。总的说来,广告生态圈的发展越来越好。
但是,在快速发展的同时,很多人也会有这样的疑问:为什么要基于RTB进行交易?相比之前的交易模式,RTB交易模式中的参与者更多,是否效率更低?为什么巨头不将各个环节通吃?在RTB交易模式中,各个平台存在的意义是什么,为什么DSP是必须的?SSP的数量为什么没有像DSP一样多?
对于这样的问题,每个从业人员肯定也在深深思考,试图解释这种快速的变化。以下是我的一点想法,欢迎大家拍砖。要了解国内广告生态圈,建议看RTBCHINA发布的相对中肯、不那么虚火旺盛的说明图。
?根本原因
? 一些重要原因
答案当然是否定的!
我们来看一个图,Rock的碎碎念(张岩)制作并分享的一张说明互联网广告交易发展历史的图(左图)。
从图中我们可以明显的看出来,参与交易的环节越来越多,但随之而来的却是广告行业规模的越来越大,难以说明是因为规模增大促进了更多环节的加入,还是更多环节的参与使得广告行业的规模越来越大,我认为应该是互相促进和影响,互为因果的。我认为越来越多环节的进入使得广告行业的商业运作更高效,并且使得各个环节分工合理,更有特点。
那么巨头公司为什么没有将或者说不将各个环节通吃,一统天下呢?在我看来,非不愿,实不能!我们都清楚公司的准确定位是公司发展的第一要务,巨头公司正是靠定位准确,并且在其所擅长的领域做的比别人更好、更精、更具规模所壮大的。但任何一种定位均是基于市场的细分,而不可能是针对整体市场。因此定位也会使得公司不具备其他能力,甚至不具备快速进入属于自己定位范围内的新兴市场的能力。巨头公司也是如此。这也是为什么我们看到腾讯、阿里不断调整公司结构,不断分拆架构的原因。
广告生态圈中各个环节对其参与者都有其独特的要求,需要参与者具备不同的能力以及核心价值,这些能力及价值甚至可能是两个完全不同的方向,这也决定了各个环节的不可替代性,也是难以有公司一统天下的原因。不考虑自身定位及优势,强行进入不同领域,妄图一统天下的做法,都会以失败而告终(当然,难以全产业链发展不能于不可以全产业链投资)。那么目前广告生态圈中各环节的价值都是什么呢?
总的来说,RTB模式中新增的DSP、Exchange、SSP、DMP等平台有着不同的目标用户,因此也有着不同的功能以及平台的目标。简述如下:
从不同的驱动方式来讲,Exchange平台和DMP平台更可能出现在同一家公司,而一家公司同时做DSP和SSP平台也有很大机会获得成功。但是试图跨越不同驱动模式、各个平台都进入的公司几乎都会失败。
目前来看,巨型的互联网公司会处在Exchange平台的环节,这些公司基本是以技术为驱动的,服务代理公司及广告主是其劣势,所以在Exchange平台及广告主、代理公司之间必须有一个中间环节,这个环节必须具备和Exchange平台进行沟通的技术能力,但更重要的,是要具备对广告主、代理公司的服务能力,这个环节就是DSP平台。技术是理性的东西,不难跨越,而服务能力则要复杂得多,因此对DSP来讲,服务能力是其核心的竞争力。这就是DSP平台存在的价值!
相比较需求段的发展,国内的供应端发展比较缓慢。国内的主流媒体在广告溢价权上还是比较有优势,因此对于流量的变现优化的需求,还比较缺少,因此专注于流量变现优化的SSP平台发展缓慢,从数量以及已有平台的实际效果上都落后于DSP平台的发展。
[作者:牛国柱]
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