据悉，凯度咨询由Kantar Added Value，Kantar Futures，Kantar Vermeer和Kantar Retail四个品牌合并而来。凯度咨询公司的研究咨询资产包括PoweRanking，RetaiI IQ，RichMix，XTEL，VR Infinity，GrowthFinder，Global Monitor以及“Marketing，Insights and Purpose 2020”系列报告。

公司现在全球有超过1000名员工，客户包括联合利华、百事可乐、塔塔集团、拜耳、亚马逊、沃尔玛、阿里巴巴等。

显然，在过去一年咨询公司大举入侵广告业，而一众4A广告集团都几乎都没有增长的艰难状态下，积极布局咨询业务，推进数字化可谓是4A广告公司在2018年的重要防御性战略措施。

在此之前，WPP集团旗下Wunderman、AKQA、VML、Ogilvy和Mirum等内部也已设立咨询业务部门。

广告公司正力求以咨询公司的思维拓展业务——除了要在市场营销层面跟CMO们合作以外，还要适应更广泛的需求，帮助CEO、CFO、CIO解决业务层面的问题。这也有助于解决4A广告公司所面临的「客户削减成本」难题，以及增加客户信任度。

当然，在客户众多需求中，“如何促进业务增长”是关键。凯度咨询公司首席执行官Phil Smiley表示：“我们生活在一个消费的新时代。增长不再会自动发生……我们将重新定义需求规则和营销及销售的原则。我们的整体需求哲学（Whole Demand philosophy）将帮助客户超越传统的战略，创造需求，提升转化率，并走上持久、可持续的增长轨道。”

拓展咨询业务，以提升竞争力并非只是WPP一家的选择，阳狮、Omnicom、IPG等传播集团也都在积极探索，但最终能否成功，尚未可知。

毕竟阳狮花重金收购的IT咨询公司Sapient在2017年2月估值从30亿减少了一半——如何让咨询业务融入原先的业务体系，发挥协同效果，也是广告公司需要考虑的。

此外，广告人的武器是创意，咨询师的武器是数据，咨询业中字字千金的PPT最核心的卖点是基于市场和消费者的调查和数据，数据实力是咨询业务不可忽视的评价标准——获取更多消费者数据，将是广告公司的咨询业务成功的关键。

从管理咨询公司和广告代理公司双方的布局来看，未来广告业务与咨询业务的边界日趋模糊似乎是必然趋势，而2018年两方阵营的竞争态势还将持续升级。